你布了一个很大的局，最后却被一群你觉得很垃圾的人搅了局是一种什么样的体验？

问题回答这么稀少，估计是觉得布局是个很大的话题吧，有点意思，我来试着回答下，在回答问题前，先讲讲我的亲身经历。

2016年下半年，已经参加工作15年了，其中有6年时间在二级机构办公室、8年时间在局办公室渡过，对于整天埋头案牍劳行、处理信访件积攒了强烈的厌烦情绪。恰好这一年，先后有两次提拔机会，都填表了，由于个别人对领导有意见，捎带着咱也受到了影响，有点灰心丧气，想想咱也没啥背景，家里经济实力一般，就算能往前挪一挪，也没啥大意思，就跟领导表达了想换个岗位的想法。领导当然是不愿意我离开，但是看到去意已决，知道勉强也没啥用，于是就让我去了下属的老年公寓。

这是个一个自收自支单位，当时，因为受员工太多拖累，已经好几个月没有发工资了，各种保险也拖欠着，这种状况，一般也没人愿意来。我想，既然来了，总得干点什么吧？尤其想到自己还不满四十岁，极有可能在这个单位干到退休，就决心要把它做成个事业。

首先是理顺基本业务，由于正处于人口老龄化的风口，单位的业务还是有的，但是由于长期以来管理不善，积累了很多问题，有的是人的问题，就调整人，有的是事的问题，就用制度来规范事，让单位运转正常化，保障基本业务不受影响。

其次是解决员工工资问题，后来进的职工，大都在机关和好点的二级机构借调，属于人家的免费劳动力，却是单位的沉重负担。于是找局领导争取政策，各单位用人的，都得给劳务费，这样解决了一部分资金。还有一部分，啥也干不了的，动员请长假，这样又减轻了一部分工资压力。

第三是扩大业务范围，既然问题出在人多事少，那就多找点事干，承包打印室，顺带着把照相也做起来了；单位有护理人员，又去承包专业救助机构。几个合同签下来，工资基本上是没有问题了，保险也开始进入解决的范畴。

第四是立足本业搞创新，当时提出来要建立四个工作象限，第一个是基本业务，是成熟的，已经基本理顺了，主要是实现资源最大利用；第二个是托管和承包服务，这块也成功建立了，抓好日常管理就行。但是最终还是要立足本业，发展本业，所以又提出来建立社区服务分站，打造没有围墙的养老院，还有就是建立线上服务系统，打造网络养老院。当时想的是用托管和承包赚的钱来投入社区养老和网络支持，大概需要三年时间，就可以把这块建立起来。

这时，局里换了领导，由于在理顺业务的过程中，得罪了几个职工，有的还挺有关系，不断去新领导那里打小报告，于是一纸调令把我调回去了，社区养老这块只是进行了选址，网络养老这块虽然网络已经建立了，但是后任领导没有推进，也就荒废了，临走时，账上还有一百多万块钱可以花，发了一年工资以后，又发不下去了。为了把这个单位打造好，当时我每天晚上基本上只睡三四个小时，双休没有休过，但是最后还是半途而废了，消沉了大概有一年时间，才算完全修复。

后来我意识到，不能埋怨任何人，之所以会出现这样的结果，其实还是由于我不成熟造成的，光想着把事做好，忽略了这是个体制内单位，表面上看，你是这个单位的领导，但限制太多，不具备做成事业的基础，另外，也没有注重去经营人心，而这，甚至比做什么事，如何做事更重要。