当领导提拔一个比你差的人,是不是该辞职了?

  • 黄花家的7Q黄花家的7Q
  • 2023-03-25
  • 12
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上啥班App
「上啥班App 」发表观点
2018-06-06

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任何时候,任何场合下我们都不可能要求别人要做到绝对的公平与公正,做好自己,才是最应该做的事情,有时候不公平的事情就发生在自己身上,怎么办?

工作很久了,自己的工作还算是比较的顺利,有一天领导突然宣布将一个比自己差的人提拔到了某个职位上,why?为什么会是他,我也不差呀,为什么不是我,这时候自己的小情绪就来了,抱怨、牢骚与不满,这也太不公平了吧,怎么可以这样,要不选择离职吧还是继续坚持呢?

有的员工可能会受不了这种委屈,感觉公司领导不公平,心想着这样的公司继续待着有何用,亏我这么努力工作,还不如一个比我差的人,干脆离职算了,于是就没有了后续。

如果说让我遇到这样的事情,第一次我绝对不会傻傻的去选择离职,人都是有自尊心的,工作嘛谁不想能获得高工资、获得高职位,可是当遇到这样的事情发生时,我也会很难受,很不解,很郁闷,可是回过头来想一想又有什么用呢?首先我们是打工的,权利不在我们这里,其次你有权利去要求领导做到百分之百的公平吗,人家愿意提拔谁就提拔谁,所以说遇到这样的事情还是要先学会调节自己的情绪。

比自己差不代表对方处处比自己差,也许某一方面他的优势很明显呢,而领导也正是看好了他这一优势而做了提拔的决定,也是有可能的,公司领导都是精明的,他们不可能会傻到把一个岗位领导权交给一个处处都不行的员工手里面,所以说我们要从这一次的失败中总结教训和不足,知道为什么提拔的是别人而不是自己,不要那么着急的选择离职,盲目的选择离职对自己有什么好处呢?只会让自己以前的努力全都前功尽弃,为了下一次提拔的人是自己也要争口气,也要努力,不要辞职。

生活中不公平的事情有很多,而自己的情绪呢也不要那么容易被一些事造成过大的波动,辞职与否看情况而定,并不是所有的事情都是可以用辞职来解决的,说不定自己坚持过这一次,下一次提拔的人是自己了呢?

奔跑中的笨鸟
「奔跑中的笨鸟 」发表观点
2022-06-21

如果是种考验,你会相信吗?

童小林就遇到过。

九八年,童小林在顺德一家家电电器工厂任生产经理。

童小林有过韩国著名电器厂中层管理的工作经验。

童小林是个学机电专业的工程师。

这家电器厂规模中等,五百来人。老板叫王伟。

童小林未来这家电器厂之前,一直是一名叫鲁大海的模具师傅在负责生产和技术。

这在当时家庭作坊式的工厂,或小型加工厂是很常见的事。技术师傅安排生产,管出货。

那年头,顺德家电企业爆炸式发展,老板王伟厂子的订单就不愁了。厂子发展很快,几十人一下子冲到五百多人,管理自然跟不上去,混乱,漏洞百出。

凭心而论,鲁大海的模具制作技术还是很不错的,无论注塑模,压铸模,五金冲压模,工装夹具,技术上都拿得起,放得下。

可鲁大海也和许多做技术的大佬一样,恃才自傲,目空一切,我一个凭技术吃饭的人,我怕谁啊。

都说现在的钱难赚,其实那年头的钱也难赚。

那时行业内卷也很严重,相互无序竟争,管理再差些,成本高,利润薄,整天工厂热热闹闹,忙忙碌碌,年底一箅帐,除掉开支,没进几个钱哦。

那年,老板王伟把童小林招了进来,寄予期望。

童小林也没辜负王伟,在王伟的支持下,大刀阔斧进行一系列操作,把企业往现代化管理上引。

一年多时间,工厂有翻天覆地的变化,工厂焕然一新。

可根本性的问题还是没有解决,

家电上的这些电器,插座啊,接线板啊,接头啊等等,技术含量不高,一个家庭做坊就能生产出来,它的竞争力大,几个人几条枪,打得你无还手之力。

生产经理童小林建议老板王伟。

做点技术含量高点的产品。

王伟经过仔细考量,感得热水器是个好项目,燃气热水器。

王伟习惯了做零配件,也还没野心去做热水器总机。

他打听到,点火塞是燃气热水器上的关键部分,有一定难度。就与童小林,鲁大海商量,做点火塞,说做就做。

鲁大海已经闲了好一阵子了。过去的产品早就定了型,模具,夹具再需求量不大了。

童小林接管生产,技术管理后。

他的事情更少了。

鲁大海是非常看不起童小林的,

他认为童小林尽搞些花架子,摆着好看还行。但实操起来,碍手碍脚,这里要约束,那里要规范。烦死人,做个产品,哪有那么多的事。

鲁大海每天在车间里叽叽歪歪的,训这个,骂那个的。

可老板支持童小林啊,你有什么办法。鲁大海憋得想跳楼。

童小林的涵养还是可以的,像鲁大海这种技术狂人,他也见过,只是鲁大海有点过分。不是原则问题,尽量让着鲁大海。

老板王伟问过童小林,新产品开发要不要鲁大海参加。

童小林也顾虑很重,

但现在与时间赛跑,箭在弦上,

模具师傅肯定是要招的,但招来之后,得有段试用期,还不知道能不能胜任,再说,爱跳槽的师傅一般都有性格,你留不留得住也是个问题。

权衡利弊,王伟和童小林想法较一致。

鲁大海做童小林的副手方案较好,毕竞鲁大海的技术摆在那里的,而且还知根知底。

童小林策划,设计。鲁大海实施。模具工装夹具。

还有另外二个工程师协助童小林。

童小林找来美国,日本,韩国等几个国家著名企业的点火塞。

分析,测试,绘制等。

抄袭,仿制是不行的,只有吸收原理,研发出自己的东西才行。

一番努力,样品终于做出来了。

装上测试。效果还行。

接着又是一番改进,效果越来越好。除了车削件,其余的模具工装夹具任务就落到了鲁大海身上。

从一开始,鲁大海这个“刺头”就没少找过童小林的麻烦,这也不行,那也不可以,真要他出个主意,他啥也说不出来。

童小林只当是身边有个鞭策自已的人,这样也有利于自己更加小心异异把设计弄得尽量全面点。

点火塞一炮打红,客户反映良好,凭良心说,鲁大海的东西也做到相当棒。

订单很快大批量来了。

老板王伟很兴奋,也有了坚定的信心。继续研发热水器其它零部件,越快越好。

说实话,其他的零部件相对要容易些,主要是避免抄袭别人厂家的。一句话,要标新立异。

这下倒是鲁大海的工作量大了。注塑模,压铸模,五金冲压模,还有大量的工装夹具。

包括鲁大海在内,三个模具师傅忙得不可开交。

本来没这般忙的,主要鲁大海一切自已说了算,另二个师傅啥事也做不了主,二个跟班。

鲁大海还要忙着与童小林做对,一天到晚骂骂咧咧,扯着嗓门吼。童小林总是避让三分,保持冷静,实在受不了了,就走开,等鲁大海平息后,再干。

模具做好后,就去别人厂加工产品,再返厂检验,出货。

品种越来越多。一个现实问题摆在了面前。

要不要自己买设备来加工呢?

老板王伟盘算了好一阵子,与童小林商量,童小林投赞成票,一咬牙,决定自己买设备生产。

这等于新组建一个工厂。筹备有段时期,可不能没有阿头吧。

那段时间,老板不管公开场所,还是与童小林私处,好像有话要对童小林说,可欲言又止,话到嘴边又咽回去了。

老板王伟也是个有城府的人。

任命书迟迟没有下达,大家认为没有悬念,肯定是童小林。

可往墙上贴公告时,员工傻眼了。

任命鲁大海为生产副总经理。

直接成了童小林的顶头上司。

鲁大海有种翻身农奴得解放的喜悦感,边拿着烟到各部门去发,边笑呵呵与员工打招呼。

到了童小林跟前,那完全是一种胜利者对失败者的宽容姿态。说:“老领导,今后请多多支持”。

一副小人得志像。

童小林心里绞着痛,但还撑得住,老板厂的一个职位本身没什么,主要是面子过不去。

童小林突然间感到老板王伟不简单,有点阴,至少用人上,他明明要用王,偏偏来抬李,声东击西。总经理是他本人,提鲁大海为副总,不明明断了童小林的后路,念想。

那段时间,老板王伟差不多天天晚上请童小林吃饭,闭口不谈任命的事。只是说,要形成大批量生产,鲁大海那里的任务相当重,时间又紧。要配合好工作。

童小林啥也不谈工作,尽扯些闲话。

在深圳工作的同学小杨没事晚上就与童小林聊聊天

他极力劝小林马上辞工,老板不仁,你就不义,深圳很好找工作的。

童小林也想过辞工,但他是个责任心很强的人,项目做到一半,你走人,先不说老板损失,今后你怎么在职场上混?谁人还敢用你担大梁?

要辞工,也要把项目完成再说。

鲁大海现在是脚趾间上都是劲,全天候扑在工作上,一天到晚新车间里都是他的叫骂声。手下几个天天被他逼着加班加点。

那工程进展还真的快。

童小林每天多数时间也呆在新车间,鲁大海就粗声大气对他发号施令,有时在办公室也指手划脚,好一派上司做派。

老板有时到现场去看,鲁大海也爱理不理,一个靠技术吃饭的人,他怕谁啊,你要不是看上我能为你赚钱,你能给个副总吗?

童小林啥都忍了,到完工再说。

新车间很快具备了大批量生产能力。初步能生产一台热水器所有的零部件了。

鲁大海模具,工装夹具基本上完工。

童小林也动起了走人的念头。

那天。老板王伟与童小林一起吃饭。与童小林交了一次心。

老板问童小林:“如果那次是任命你为副总,工程进展有这么快吗?这么好吗?”

童小林猛然觉醒式的。

老板接着说:“工程是越快越好,每天都在烧钱,而且还要急着出货。你是策划者,鲁大海是实施者,他的工作量远远大过你,你的规划没做到位,没关系,以后还可以改善,可他的任务不完成,直接出不了货。”

好狡猾的老板王伟。

王伟接着说:“鲁大海真能当老总?他只是个好模具师傅”。

原来老板王伟不傻啊。

王伟又说:“从一开始,我就想做燃气热水器产品的,可心里没底,只能先做零部件。现在好了,我下决心成立热水器事业部,有你在,我有信心”。

童小林忽然想起什么问:

“当时,你不怕我辞工走人?”

王伟笑了,说:“怕,当然怕,但通过一段时间和你打交道,你应该不是这种人,如果是,算我看走眼,一个虚职你都受不了,今后还有更多麻烦事,咋合作啊?但热水器还是要做的。我再找人,初期,鲁大海和你一样重要,我赌你不会走。”

童小林有点冒冷汗,这傢伙厉害,今后真要留个心眼。

王伟又说了:“热水器事业部想要你来做总经理,我不管这一摊子了,你做主,我只管出钱,你比我强”。

童小林倒吸一口气,我哪比你强啊,但他还有个问题。

“那鲁大海咋办?”

“我有办法,这次他也有功,给他多加点工资,要他自已退出热水器事业部,回老厂,他实在要辞工,我也没办法。”

敢情,老板王伟啥都想好了。

第二天,工厂大张旗鼓宣传,成立热水器事业部。

聚过餐后。老板来了个新花招。

民主选举热水器事业部总经理。

无记名式,鲁大海和童小林二位候选人,当场唱票,员工监督。

结果可想而知,鲁大海这个天天拿员工出气的粗人落选。

鲁大海气冲冲找老板辞工,老板人都找不到。连续三天都找不到。

后来总经办主任小唐找鲁大海谈了一次,说老板念他开发新产品有功,加工资一千元,回老厂继续做模具工。

小唐又悄悄地说,你一个高手模具工,做好自己的本行,神仙般的日子不过,去掺和啥官场,管人是你干的活吗?

鲁大海说还是想找老板辞工。

鲁大海会找王伟辞工吗?

朋友,你说呢?

原创文章不易,请点点关注,谢谢。

海言海说
「海言海说 」发表观点
2021-11-29

来说一说我的一段经历,当年我考过中级会计师后,以为提拔是板上钉钉的事,没想到公司领导最后选了一个初级都没过的女生,这件事导致的结果让领导各种悔恨。

14年的时候,刚毕业没两年,公司内部为了推举干部年轻化,让各个部门都踊跃推选有实力,有能力的年轻人顶上来,那个时候我们财务部门正好差一个财务主管,部门经理就在部门群里通知,有谁主动报名的,他可以帮忙推选上去。

结果大家都不啃声,经理为了让大家积极主动,就说大家可以说一说,推荐你觉得适合的人选,不说自己还好,谈到推荐别人,大家就活跃了太多。

我当时正好在项目部上,都没怎么关注群里的消息,等我忙完工作后,一看群消息,清一色有四分之三的人都推选的是我。

“推荐罗哥,有中级职称,又踏实能干,去年还是公司的十佳青年。”

“小罗呗,学习能力出众,静得下心来学习,工作业绩也突出。”

大家把我夸得,让我都不太好意思了,最后领导说那就定小罗了,还要推选一个,大家有没有其他合适的人选,说完,群里就突然冷了下来,一方面,大家都知道要么是老陈,但他中级职称也没有,年纪也四十多了,不符合年轻化,另外一个就是去年刚进公司的小王,有初级,但是性格太内向了,不太合适。

看来看去也没什么人合适了,领导看没人推了,就说,那我就自己凭借各位平时的表现给推上去了。

就这样我就被自然而然地推到了公司管理层面前,之后一两个月,都没什么动静,我也没过于关注。

是一个半月之后的某一天,有个关系还不错的同事突然发了条信息给我,说名单出了,我问什么名单,他说就是上次咱们部门选财务主管的名单,然后他补充了一句,你可别生气哈,我心想,他说这句话,我肯定是落榜了呗,这有什么生气的,可能是某个人能力比我强上顶上去了呗。

结果,我还真生气了,一看名单,我的综合分很低,排在,对,排在我们部门那个名不经传的女生后面,按照分数排列,财务主管非她莫属了。

我当时越想越不明白,她一个初级都没有的人,工作能力也不出众,怎么就突然选上她了,我越想越生气。

那一整天我都在办公室生闷气,想不通,实在想不通,最后我们项目经理为这事过来安抚我,和我说了一席话:小罗,在我们公司就得熬,有些人可能就是比我们先上去,但是能走到最后的往往不是这些人。

听到领导说完,我心里才算缓和一些,听领导的意思是这女生是有后门的,后面也印证了,有同事来和我私下说,这女生的老舅是我们公司一个重要合作伙伴的某个大领导,这一说,一切就对得上了,也解释得过去了。

我决定放下了,不多想了,好好工作,继续努力考注册会计师,当时我心里暗暗下狠心,中级都不给提拔,我考出个注会给你们看看。

但是呢,后来发生的一系列事让选择这个女生的领导感到异常的后悔,发生什么事,听我慢慢道来。

文件下来后,部门里有职称的同事,不高兴了,听说好几个同事,集合起来去领导办公室询问:选人的标准是什么?

非常直白地在部门经理面前问到,经理也是老谋深算,打了个模糊眼:这个不只看硬件条件,还看综合能力。

说完,把去找他的那几位同事气得够呛,有同事反驳说:那如果公司选人标准是这样的,我们这些考过职称的,都没有升职机会咯?

经理一时半会不知道如何回应。

听说还没到一周,那几位有职称的同事,好几个就辞职了,走之前把辞职报告交给领导的时候,直接说,签了,这个公司人才选聘真是明着不公平。

说完头也不回地走了。

经理一下子流失了好几个人,一时半会部门里的工作急剧加重,他便给我打了电话,让我从项目上回去,说公司很忙,需要项目人员回来帮忙过渡。

我本来不想回去,但我们项目领导看得比较长远,对我说,去吧,回去了搞不好你们领导就知道你的重要性了。

于是我便回去了,一到公司部门里,部门经理就开始疯狂地给我安排,那几位同事留下的工作,我当然也不会全盘接受,我很直接地告诉经理:经理,小许不是刚升为主管吗,你让她分管点,顺便熟悉一下公司的业务呀,对她成长也快呀。

说完,经理也听出我有点酸,也还是在介意提拔的事,他便没有多说话了。

在部门帮忙期间,发生了一件大家可能想不到的事,虽然这个女生有后门,但是这后门不是我们公司的人,所以大家也对她毫无忌惮,没有能力没有实力,还没证书,工资待遇职级都比我们高,这让好几个老阿姨,非常不舒服。

每次这女生去请教业务怎么做的时候,这帮老阿姨完全不搭理,这女生不得不来问我们这几个年轻的,当她过来的时候,其他人就立马假装忙起来,说,别来问我,我忙得很。

我不像他们,我会耐心地给她解释,演示给她如何去做。

这种冷漠氛围,最严重的一次,差点影响到了部门经理,有一次上级公司临时通知要来检查我们公司的财务情况,让我们提前准备好资料,因为这资料众多,时间紧迫,所以需要加班。

通知的是星期五晚上8点,检查时间是周一下午2点,也就是意味着要周末加班,可是,你想啊,周五都下班了,领导打电话,听到要加班,大家肯定找各种理由推脱。

那几个老阿姨,喊不动正常,部门年轻人,各有各的理由,一个说回老家了,一个说陪女朋友住院,一个说和朋友去重庆玩去了,说来说去,最后能加班的就只剩下这个女生和我了。

但是我那个周末正好有事,在处理项目上的一些业务,完全没时间加班,这加班搞资料的任务就自然而然落到了这个女生身上。

你能想象那个周六周日,这个女生狼狈的模样,但是呢,更让人没想到的是,这个女生准备的资料,不是缺这就是缺那的,周一迎检的时候,上级公司的相关人员直接和公司领导反映,这资料不行,需要重新准备,领导一生气,就问这个资料谁负责准备的。

大家都不啃声,这女生轻轻地举起了手,领导没有说话,扬尘而去。

后来听计划主管老王和我说,事后我们经理和他吃饭,非常后悔啊,早知道提拔就提拔我了。这一提拔没有公信力的,工作难开展不说,关键不服众啊。

之后我也回到了项目部,我们项目经理调侃我说,遇到这种不公正的提拔情况,你怎么没想到辞职呢,我笑着回答说,怎么能轻易辞职呢,我要考过注会之后,潇潇洒洒地走。

说完,经理也笑了。

现在想起来,我也的确实现了当初我自己夸下的海口,19年拿下注会后,经理把我提拔了,但是我依然选择了从公司辞职。

关于题目中的这个问题,当领导提拔了比你差的人,该不该辞职?

要分情况,首先得去看看目前你处于什么样的位置和实力,如果你的实力已经足够优秀了,硬件也很不错,遇到了这种不公平事件,大可不必留下,可以选择更适合自己成长的平台。

如果盲目留下,除了心理上遭受煎熬之外,你的实力和能力没办法得到一个充分的释放,给予你的反馈也很有限,就会导致你越待越疲倦。

如果此时你的能力还需要提高,没有那么出色,而且还能在这个公司看到未来升迁的机会,可以蛰伏,继续提升自己的能力,等自己的能力已经超过了大部分人之后,看看公司的反映,如果没有提拔你的打算,那你大可以直接辞职。

其次,咱们要看原因,去分析你为什么得不到提拔,从中找到客观因素,除开一些主观考量的点,从客观因素中去汲取我们自身还能再进步的空间,人在职场,就得持续地进步,一旦停下来,就只能逐步被淘汰。

最后,还要去考量外部的机会,如果外部有更好的机会,可以选择及时跳槽,而不是停留在原地,被动地等待升职加薪的机会。

生活中的不公平随处可见,我们要学会去消化和面对,不论是遇到怎样的事件,记住你的硬实力永远是你走得更远的关键所在。

铆仔909
「铆仔909 」发表观点
2021-11-03

有意思的问题。几天前,我去车间里,当过两届领导的家,谈起多年前,几十吨重的工件制造。我正在制造中,突然间不用我了,叫我直管切割,划线的活不用管了。用两个不会划线的人划线,一位是技术水平,当时是高级技工,另一个是什么都不懂的班长。我感觉特别灵敏,领导又要树立班长的形象,开始了。既然主任有目的,咱就坐山观虎,班长开始装腔作势,手忙脚乱的瞎忙活,对于新工件制作,没有多年刻苦钻研,学习。谁也解决不了,这时班长忙了很长时间,没有进展,工作不能继续进行,也不能耽误时间,我说你不会划线还装,他看我不管了。就把高级技工叫来了,继续进行时,老师划完线,我说划的线不对,老师暴跳如雷,掐着腰说:“我划的线和书本上,一模一样”我没有回答。实际划线,差2,3百毫米。最后结局很惨。(遇见这事,只能等待时机。)

言值百分
「言值百分 」发表观点
2023-03-10

我来给你讲一个真实故事,你就明白了。我是人事部经理,面试了上千人。最终我发现,领导不稀罕老实人,他最喜欢提拔这三类人,每年都能升一级,特有能力的除外!

很多老板看起来,两耳不闻窗外事,对员工关心和理解甚少。但其实每个老板该做什么,不该做什么,心里都有杆秤的,所以不要轻易的认为老板这里不懂那里不懂,他只是不想去管那些细碎的事。

拿升职这件事来说,他提拔最多的是这三类人:

一、能力也许不是最强,但是忠心不二的

一个公司,老板是最重要的资产,他可能自己去冲锋陷阵了,留在公司内部的他需要忠心的人群。不要那么有心机,不要那么有能力,否则他担心自己的公司不保。他害怕自己辛辛苦苦打下来的公司,被他人捷足先登了。

最主要的是,他喜欢听话的下属。如果他提拔上来的人,能力是有,但是很难管教,什么事都提出反对意见,我相信这个老板会崩溃的。能力固然重要,就像是西游记中的孙悟空,什么难搞定的事,都他出马。

可唐僧最不待见的,还是孙悟空,他难以管教,喜欢对着干。做一个团队领导者,其实对这种人是又爱又恨的,核心岗位是不可能让孙悟空顶上去的。所以,做事的是孙悟空,享福的可不就是猪八戒吗?

所以职场中,你说能力是最重要的吗?显然是很重要,但是不是最重要的。所以猪八戒这种员工,才最有利,老板(唐僧)听着舒服,喜欢这样会来事的人。不稀罕孙悟空这种对着干的人,所以我们在职场,别一个劲的瞎用力,费力不讨好。

最后,升职加薪不是自己。人在职场,懂得迂回。

二、没能力但是有资源,就是香饽饽

除了第一种人,第二种人也可以补短板,比如没有能力,但是有资源,你也会是香饽饽。我呆过的第一家公司,有一个员工是人事部的副经理,说白了就是收一收快递、前台登记一下。什么实质性的活都不用干,每个月工资6000块钱。

要知道我当时累死累活的,工资才4500。我心里不平衡,但是没办法啊。人家每天都是跑车上下班,当然了她也不是冲着工资去的。家里条件好,爸妈都是好单位。我们公司之所以让人家过来上班,还给人事部副经理的位置。

图的就是人家爸妈的资源,她爸妈只要撮合撮合,我们公司项目就好办了。所以,你没能力,但是有资源,老板也喜欢你,甚至把你当成自家人。

三、没能力但是心眼少,老板喜欢重用

那么我在想反问大家一个问题,提拔一个人,如果单纯只给岗位,不给实权或者不给加薪,你会接受吗?我想这样的提拔,你不一定会喜欢吧。

这就好比,以前是做人事的,现在给你升职做人事部经理,财务的活也给你干,你是升值了,但是活更多了,老板只给你加工资1000块。相当于以前干一个人的活,现在所谓的提拔是干两个人的活,你愿意吗?

很显然,不太愿意。老板还会用能力越大、责任越大来说得你哑口无言。有些时候,升职这种东西,是为了笼络人心,让你踏踏实实的留在公司继续干着。明升暗降,或者是说的好听是升职了,其实是多干了一个人的活。

有些时候,老板可能觉得你想跳槽,但是又不想给你加工资,那么就换个岗位,升职。或者是你心眼少,老板确实信任你。只有你去那个岗位,不会给他惹事,他才愿意让你去做。

说白了,老板提拔一个人,有时候真的不是单纯看能力的,他考虑的东西很多。就像是,有时候,父母调教一个小孩子。小朋友不听话了,父母什么办法都用了,孩子就是不听话,父母突然说一句:你最乖了,孩子反而安静了。

老板提拔一个人,还会考虑这些方面:

1、用升职来稳住一个员工,比如:公司现阶段离不开你,但是又不能给你过多的薪水待遇,他就用升职来代替,给你一个虚名。

2、用升职来实现自己的商业利益,比如:公司合伙人、公司客户的亲戚或者孩子,一来公司上班起点就是比别人高。

3、让忠心不二没有心眼的员工,踏踏实实的留在重要岗位。比如财务这个岗位,真的不是看能力,而是看人品。很多公司的财务一干就是几十年,真的是看能力吗?论能力年纪大了肯定比不上年轻的,但是人家的真心摆在那里,只有她才能让老板放心。

4、真正有能力的人,不排除老板肯定是想真的让有能力的人去核心岗位的,遇到这种好老板,我们一定要好好效力。

人在职场,的确会有各种不易。当老板提拔一个比你差的人,真的不要生气和愤愤不平。

如果你有能力,一封辞职信摔到桌子,扬长而去即可。

如果你没有能力,要懂得用谦卑的心,毕竟赚钱大过一切你说呢?有公司的庇护,不至于喝西北风的。

对于此事,你怎么看呢?职场中你有哪些困惑呢?欢迎留言我给您解答。

我是言值百分,一名HR经理,每日更新欢迎关注。

桔红苹果
「桔红苹果 」发表观点
2019-08-30

领导提拔比你差的人,你要辞职?

肯定是气话。

你怎么知道他比你差呢?

你和他的强项分别是什么?

拿一张A4纸,分别写上你和他,逐一比比看,就知道了。

在企业打工,不光埋头拉车,还要抬头看路。

对企业,对家庭,对自己,都要有强烈的责任感。

辞职可以,找好了下家,再说。

不要赌气辞职,不要和工资怄气。

是金子总会发光。

如果他的确不如你。

换一任领导,他也就歇菜了。

他有高度,你有长度。

改个网名有点南
「改个网名有点南 」发表观点
2019-08-30

领导提拔任何一个人,都一定有他的理由,你自己认为此人比你差,这也只是你的个人观点。

举个例子吧,有个企业一个新人,刚刚调到这里不久,连基本的工作流程还没整明白,便被提为部门经理,这是因为此人的父亲是这个企业的老领导,人家的这种资源不可能是所有员工都俱备的呀。

再举个例子,某企业有一个公认工作能力不行的员工,突然间被提为部门主管,其他人在惊愕的同时,也认为是在情理之中的事情,因为此人经常给领导送礼,人家脸皮厚手头松,用一句流行语则是:情商比一般员工高,这种事情你能不服气吗?

如果你所在的单位工作稳定,福利待遇都不错,只不过因为领导没有提拔你,而是提了你自己认为不如你的人,你因此才愤然辞职,只能说明你是一个自以为是的低情商之人,即使是到了其它地方也不可能有什么大的起色的。

温存如初
「温存如初 」发表观点
2019-06-29

领导选择提拔下属,首当其冲的是考虑能否给他带来利益的最大化,其次考虑的是业务能力和为人处事。

扪心自问,我们真的很强吗?凡事不要太主观,我们习惯于觉得自己很强,看人看事存在较大的主观意识,认为别人就是比我差,举一推的事例来证明,恨不得大战三百回合一较高低......那样真没什么意思,说白了就是自找难受,不管领导是否有眼无珠,或者提拔那个人能力确实没你强,只有不断提高自己,不断变强才是真的强。

调整好心态,不要太过于执拗领导对别人的提拔。我们都在成长,难免会不断面对一些挫败,执着的人总会很压抑,心里酸楚,却无处倒苦水。越来越多的会看到经历一些不公平的事,就拿我来说吧,17年11月来到这个公司,一个陌生的城市,身边没有认识的人,一个人一座城也不为过,上班期间同事不能三三两两聚聚交谈,那样会被领导认为无所事事,你得把自己打造的很忙的样子,当然咯,除了少部分聪明人能做到偷奸耍滑,大部分人确实很忙碌,我在很累的时候也想偷懒,只是找到机会小憩一会儿心里就会七上八下,一点也不会觉得踏实,不管怎样完成自己的任务都会自己找事做,有些时候自己努力做事却得不到领导的认可,给别人做了嫁衣,这样顺理成章别人就成了领导心中的好员工,得到领导赏识,会有一些不太好干的任务交给我,别人相对轻松,很多很多事情大家都心知肚明,但始终没有去捅破那层窗户纸。我心里是矛盾的,一边明显感受到不公平的待遇,心里失落,一边又觉得这是对自己的一种磨练吃苦耐劳精神的机会,别人笑我傻,傻到尽心尽力去做一些不该自己做的事……我只是想,干一行,做好一行,累点,还年轻;不公平,社会本身就弱肉强食;吃亏,大家都说是福嘛!就像有个同事在背后说的一句话:每个人都有自己的想法。对啊,我想说:“心有猛虎,细嗅蔷薇”!我现在这么努力,只是想也许在某一天离开这家公司,能做到问心无愧。

学会发现别人的优点,取长补短。虽然这话说的比较老套,不过对自己也是很有帮助的,每个人都有自己好的需要我们学习的东西,比如别人擅长交流,逻辑能力强,或者在某个领域有着很强的专业性,业务能力也强......根据自己的实际情况进行分析,根据能带来的价值及工作的重要性学长补短。

猥琐发育,士别三日当刮目相看。当我们能静下心在工作中不断成长,积累,就会有更多竞争力。静下心去沉淀知识、业务技能,用心思考,处理问题,不知不觉就会成长到让别人叹为观止的高度。自己强,才是真的强,自己具备的知识能力是别人剽窃不了的,也是未来更好发展的储备。

一直以来认为,只有自己具备足够的能力,才能有更好的发展,踏实工作,积极进取,探索创造,才能期待更好的明天。

职场火锅
「职场火锅 」发表观点
2022-05-11

N年前,我就是因为领导不但没有提拔我而且还提拔了比我差的同事而跳槽。其实,原来那份工作还是蛮不错的,如果再坚持一两年,也可能再次轮到提拔我。

当我看到提拔人选不是我的时候,正如那首歌唱道“他结婚了,可惜新娘不是我”一样,差点气疯了,感到奇耻大辱,当众被打脸,无法忍受,愤怒跳槽。

N年后,我也当上了领导者,经常面对提拔哪一位下属的问题,现在以过来人的身份劝你一句:如果遇到“新娘不是你”的情况就要辞职,那么,你走到哪里都待不长。职场何处不是江湖呢?

【一】首先要清晰地知道,辞职的动机到底应该是什么?

马老师曾说过:辞职的两大原因,要么是钱给少了,要么是受到委屈。其实,马老师概括得不够全面。因为领导提拔了一个比你差的人而辞职,这个属于“受委屈”了。我作为过来人,说一句真心话:因为受委屈就要辞职吗?我个人认为,受委屈并不是辞职的理由。有一句“鸡汤”,其实是真鸡汤:格局是委屈撑大的,成功者无一不是受尽委屈之人。因为委屈就辞职,其实,立不住脚。

行走职场,如同江湖,何处不受委屈?哪怕是当了老板,难道就不受委屈了吗?地产首富王某林曾说过,他跟地方部门打交道,受了几百次委屈。辞职的理由,从客观因素角度看,只有三个客观原因:第一,你有能力跳槽到更好的地方;第二,你的薪酬长期低于市场平均价格;第三,你的事业发展遇到了天花板。受委屈,我认为:永远都不是辞职的理由。

所以,领导提拔了一个比你差的人,是不是要辞职?要看上面这三个理由。如果你没有实力跳槽到更好的地方,至少提职加薪30%的地方,就不能辞职;如果你的薪酬水平还可以,你为什么要辞职?难道一点委屈都受不了吗?如果你的事业发展空间还在,并没有遇到天花板,你没有必要辞职。

【二】领导提拔了一个比你差的人,你要知道:领导用人的思维和你的思维不一样。

我当年还是无法忍受领导提拔了一个比我差的人,N年过后,当我也成为领导者的时候,成熟的体现之一就是:我不会只站在自己的立场上考虑问题,而是学会了换位思考和辩证思考。我建议题主要反思这个问题:你认为那个人真的比你差吗?领导也是跟你一样这么认为吗?

我们在职场上,最大的不成熟就是自我认知和认知外界不客观。领导提拔了一个人,你认为那个人比你差,可能只是你的主观判断。比如,你认为那个人的工作能力不如你强;你认为那个人的技术水平不如你高;你认为那个人的销售业绩不如你好,等等。2000多年前的孔子已经回答过这个问题了。

有一天,子夏问孔子:“老师,颜回、子贡、子路、子张这4位弟子跟你比,怎么样?”孔子回答说:“颜回的仁德超过我。子贡的口才胜过我。子路的勇毅高过我。子张的庄重强过我。”

子夏一头雾水,于是追问孔子:“他们四人,个个都是比您厉害的精英,为什么甘愿给您当学生?”孔子笑道:“颜回仁慈有余,威严不足。子贡雄辩有余,敦厚不足。子路勇毅有余,思虑不足。子张庄重有余,胸襟不足。所以,他们都不如我。”

你反思一下,你可能在某一方面比那个人强,但他的综合素质也许比你要全面。再说了,领导看下属的高度和维度与下属看同事是不一样的。

领导认为,你的某一方面比那个人强,但是,领导不想提拔你,原因是多方面的:一是,领导认为你的综合素质不如那个人全面;二是,领导认为你不如那个人用起来顺手,也就是说,你可能有能力,但不太听话;三是,领导认为你不如那个人对他忠心耿耿;四是,领导可能收了那个人的礼;五是,也许那个人的背景强大,有人给领导施加了压力。这些原因都可能存在。

【三】面对这种窘境,你应该如何应对呢?

当年,我愤怒辞职的时候,领导也挽留我了。他说:领导也是凡人,也不是想提谁就提谁的,也有许多平衡,也有许多妥协,也有许多委屈,也有许多想办却办不到的事情,只是领导不能跟下属讲明白而已。作为普通人,首先要学会“熬”,有些人跑得快,有些人跑得早,但未必他们跑得远,有些人可能起步晚但跑得远。可是,我听不进去,我当时就是觉得领导不公平,也许领导收了那个人的好处,毅然决然跳槽了。

跳槽之后,我才明白:职场何处不是江湖?跳到哪里都可能遇到自己认为不公平的事情。难道一遇到委屈就要跳槽吗?问题是我还能越跳越好吗?很多优质单位都不喜欢跳槽频繁的人。于是,我开始调整我自己,慢慢适应各种环境,忍受各种委屈,只要以上三个客观因素不发生改变,我该忍辱负重就必须忍辱负重。

后来,我慢慢提职加薪,也成长成一位领导者。N年以后,听说当年越过我被提拔的那个人,渡了金,很快就交流到其他单位去了。原来的领导见到我,因为时隔多年,也就不再避讳了。他惋惜地说:如果当年你稍微忍一忍,熬一两年,那个职位就是你的了。我曾经也向上级为你争取过,上级说,正好用这件事情考验一下你。结果,你受不得一点委屈,上级也就放弃你了。

所以,你应该如何应对呢?

第一,那个人真的比你差吗?即使你坚持认为那个人真的比你差,这就是领导对你的不公平!那么,你要辞职,首先要看看以上三个客观因素发生变化了吗?如果没有发生变化,那么,忍受一次委屈,也是你的职场必修课,不经历风雨怎能见彩虹?人间正道是沧桑。

第二,那个人的综合素质确实比你强呢?你也要放平心态,私下里找领导聊一聊,看看领导怎么解释?也许领导会给你一个答案,也许不会给你真实的答案,但是,至少你能听出领导对你的评价和态度,为以后的改进打好基础。比如,领导说你有你的优势,那个人有他的优势,综合考量,这个职位侧重于带队伍,所以,他更适合这个职位。你可能适合另外一个职位,那个职位侧重于搞技术。领导用人之道,应该是因人而异、用人所长。

第三,你有什么不足需要弥补吗?你的能力确实比那个人强,但是,领导偏偏不用你,原因是什么?你可能是恃才自傲、自命清高,让领导不喜欢你。你可能是专业技术强、人际关系不好,不善于带队伍。你可能是跟领导没有人情往来、关系一般化,领导没有把你当做他的自己人。你可能习惯独来独往,单打独斗,不想忠诚于领导,等等。了解这些真实的原因,努力调整自己的状态,不断纠正错误、弥补不足、完善自己,也许更有利于你在职场上行稳致远。

第四,领导故意打压你、排挤你怎么办?经过分析,真相是:领导不喜欢你,故意打压你,恨不能借此机会把你“逼走”。如果你在这家单位混得好好的,薪酬福利很好,发展空间很大,前途一片光明,为什么要上当呢?如果你愤怒辞职,不是正中领导下怀,主动为领导拔去眼中钉了吗?其实,铁打的营盘流水的兵,现在更倾向于“铁打的营盘流水的官”。领导的流动,比下属还频繁,稍微熬几天,说不定这位领导就交流走了呢!换一任领导,也许就是另外一片晴朗的天。您说,是不是这样呢?欢迎交流。

梅兰竹菊186798909
「梅兰竹菊186798909 」发表观点
2022-06-11

当领导提拔一个比你差的人,是不是该辞职了?能提出这样的问题,就能看出你,心胸太狭窄,容不下半点的不如意和委屈。

你如果是个有文化的人,应该知道:人生不如意之事十有八九,家家有本难念的经。人的工作,仕途也是如此,哪有什么事都按你的意志发展啊。

在一个单位,有能力的人很多但提拔的干部少,所以不可能想提拔的人都被提拔起来。

再说,提拔干部,组织部门领导决定,他们会根据工作通盘考虑,该提拔什么样的人的。

你认为领导提拔了一个比你差的人,你的标准时什么,他是不是真的比你差啊,没有标准答案。退一步来说,即是提拔的这个人真的比你差,你也没有必要辞职啊。领导决定的事不能改变,个人服从组织啊。

你不要过高估计自己。你辞了职,立马会有人顶替你的位置,单位照常运转,而你呢,不需要这份工作吗,不需要挣钱养家吗。

你若只是来解闷的,不需要你挣钱,你家是大款,那你可以辞职。否则你还是踏踏实实的把工作做好。

领导提拔干部不可能每个人都满意,你没有提拔,心里可能不舒服,但你不能辞职的,你辞职威胁不到任何人。只能说明你小肚鸡肠。

你应该做的,就是心怀大度,更积极主动的做好领导安排工作,努力的提升自己的综合素质,你鲜花盛开,清风自来,你鹤立鸡群时,领导一定会看到你的。你努力绽放,一定出彩的,而不是消极怠工,想辞职,那样真的说明你心胸狭隘不能胜任重要职务了,你真的是会没有出息的。

不要辞职,加油把一切工作干的更好,上天不会亏待积极努力的人,你一定会有好的发展前程的!!

也许杂谈
「也许杂谈 」发表观点
2020-12-02

辞职可以,辞职没问题。

但若是单纯为这事愤而辞职,而不是“深刻分析后的决定”,那这种事只有一次接一次。

人生短暂,职业生涯的黄金期更加短暂,你确定能一直这样“辞职”下去?

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提拔比较差的,自有其深刻的道理。

如果领导实力强大,强大到无能战胜他、无人能对他形成任何威胁,那肯定要提拔能干的。

领导也要面子,提拔能干的不仅能把工作搞到更好(让领导有面),更能让领导树立“贤明”的口碑。

但这样的领导,说实话少到不能再少,少到可以忽略不计。

这样的领导,也只可能存在于那种特别好的单位。

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一般的单位、一般的领导,其实就是实力一般、时刻为生存和位置揪心的打工人——即使是国字头的单位,也是如此。

要这样活得皱皱巴巴的领导提拔那个最能干的、最强大的、最有口碑的,那不可能,也不科学。

难道,他要弄个人上来剥自己的脸皮、顶自己的光芒、接自己的班吗?

换你是领导,也不会。

人首先要保证生存——生存得很好,才有余裕去做一个高尚的人。

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提拔比较差的,其实是摆在桌面上的潜规则。

就算更能干的不会顶翻自己的锅——

就算如此,领导也不愿提更能干的。

没人愿意与(比自己)太强的人靠太近,就跟人不愿意和比自己高太多的人并排走在大街上,是一个道理。

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再者,更能干的人,基本不是许多领导理想中的“辅助人员”。

比如:

退路太多,说不上哪天就跑了,之前的投资顿时成空;性格太硬(退路太多),许多事不愿干,比如监视群众、打压好人、干一些缺少良心的事;太过聪明,危险不说,还得时时防着,太累。

对这样的能干人儿,不要说提拔,就是能容得下在身边不断蹦跶,也需要莫大的勇气。

这样的人,不要说提拔,不打压得半死不活、收走工作让他毫无发展可能,已经算是仁慈。

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在没当领导之前,领导们也许不明白这些。

但随着位置到手,很快,也就“豁然开朗”、原版原样了。

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为这种事辞职,那很快会迎来下一次。

各单位的工作内容也许有所不同,但各单位中活跃的人性,却是基本相同。

单位卖的东西再奇怪,里面的人(心)也绝对脱不了“普遍人性”的圈儿。

比如提拔这种事,各单位的操作(潜规则),其实都差不多——单位越差,就越是如此(懂行的就越要滚边)。

到时候,你要是再辞职呢,还是要再辞职呢?

你有那么多时间可浪费吗?

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别太注重这种事,要把力气使在正确的地方。

别说不提拔,就是提拔又如何?

如果提拔以后就是付出远大于得到的拼命、就是为工作付出身体和尊严,甚至是另一种形式的生命浪费,那提拔与其说是机会,不如说是个坑。

如果领导是个机心分子,且心狠手辣,那提拔说不好就是灾难。

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不如沉静下来,把时间、精力用到合适的地方。

比如:

加强自身;增强人脉;发展自己的事业。

可做的事情很多,前途也绝不仅在“提拔”一条路上。

如果你更看重尊严与自由,那很多毫无质量的提拔,可能真的不适合你。

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总之,提拔不行的那个,甚至是最坏、最不行的那个,其实并不少见。

从人性出发,这其实挺正常、挺科学。

若为此而烦恼,甚至是愤怒,那只能说明对这世间的运行规则还不够透彻。

为这事辞职也没问题,但如果单纯为这事辞职,那只能说太不值得,且太浪费时间。

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在职场飘动,最需要明白的,是“我是什么人”,以及“我到底想要什么”。

其他,都是浮云。

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论“支持者”对领导的重要性

领导的这些动作,是在“昭示强大”

职场二姐
「职场二姐 」发表观点
2022-01-09

在体制内工作的20多年时间里,我一直勤奋好学、务实肯干,有两次都是达到提拔的资格条件,且自认为能力出众,提拔晋升是板上钉钉的事儿,可事实却并非如人愿。面对失败与失意,我的处理办法却让我获益匪浅。

竞选研究室主任落选

我在大学学的汉语言文学专业,由于学习勤奋刻苦,饱读诗书,酷爱写作,因而阅读理解、文字写作能力都比较强。参加工作后做了三年中学语文老师,教学相长,在工作实践中加强学习和实践锻炼,撰写的教研论文、新闻稿件、演讲稿等均在各大报刊发表或获奖。

遇上全省招录公务员考试,凭着自己扎实的知识功底和语言文字能力,一次性成功上岸。到行政单位后,这一长处得到领导的看重,被安排到从事公文写作的研究室工作。几年时间里,承担行业内信息稿件的撰写和简报编发、会议材料和领导讲话稿、各种综合性工作报告等草拟,开展多项专题调研,形成高质量的调研报告,为领导决策提供了有力的支撑。几年来,多篇文章见诸报端,为单位赢得了荣誉。

研究室共三个人,除了研究室主任,就是我和小田。小田比我晚一年进入研究室。要说吃苦和勤奋程度,小田不如我,因为他刚结婚才一年多,妻子怀孕、小孩出生等事情让他耽搁了不少时间,同时精力也跟不上,很多急件都是由我加班完成。要论文字工夫,小田语言没我丰富,表达没我流畅;要论处事能力,小田比我小3岁,没我成熟。总的来说,我自认为比小田优秀。而且,领导们有什么工作都愿意叫我去参加,足见我在领导心目中还是很值得信任的。

刚工作两年,研究室主任就被提拔为副局长。对于研究室主任的接班人,我志在必得。局里按程序组织考察和民主推荐,我和小田都是考察对象,可党组会研究确定的结果,任用小田为研究室主任,我落选了。我曾经闷闷不乐,认为领导任用干部有失公平,不用有能力的人,可能是有其他不便说的因素影响。但身为党员干部,也不能闹情绪,工作还是得认真干。

当我冷静下来后,认真分析,才发现领导任用小田而不用我是有道理的:第一,小田的见解独到。小田的语言文字功底确实比我差,但他对问题的理解和对策的提出往往有他独到的看法,而且有超前思维,有新意。作为行政单位,公文写作不是花拳绣腿,要的是能吃透上级精神和下情,要的是解决问题的思路和办法,仅有文字功夫是不够的。第二,小田的敏锐性很强。小田虽然不像我整天埋头苦干,但他善于观察和思考,能及时领会上级的要求和领导的意图,及时把握政策风向,根据形势发展变化及时向领导提交决策参考报告。第三,小田看问题有高度有深度。小田善于将理论联系实际,善于透过现象看本质,能站在领导和全局的高度去分析和理解问题,善于换位思考,站在服务对象的需求角度提出解决问题的对策,因而写出来的报告非常实用有价值,能真正发挥解决问题的作用。

当我找准自己的差距后,发自内心地钦佩领导的眼光和任人唯贤的气度。我自觉摆正位置,当好小田的助手,用自己文字功夫好、语言表达流畅的优势把小田的好思想、好思路展示出来,我们珠联璧合,研究室的工作取得了超前突出的成绩。我也在工作中不断揣摩、学习小田的思维方式和看问题的角度,自己的能力也得到了长足进步。

第二年,办公室主任提拔后,小田向领导举荐我去填补这个空缺。经过严格的考察后,领导认为我能力和性格都比较适合办公室主任一职,更重要的是,在资格不如我的小田成为我的领导后,我能摆正位置服从领导,且积极配合支持工作,体现了我正确的价值观和豁达的胸襟,是一个值得领导信任和组织重用的人,我便顺利地当上了办公室主任。

晋升副局长失败

当了三年的办公室主任,遇上县乡换届,单位其中一位副局长年纪大了,退二线休息,另一位副局长被提拔到其他部门任局长。单位小田等年轻人也因为工作成绩突出,两年前已提拔到乡镇或其他部门作领导了。符合提拔条件的人中,仅3人,其中我是资格最老的,且工作成绩突出,群众基础好,自认为晋升副局长无悬念。

县委组织部考察组到局里来进行推荐考察,我也是被考察对象之一。我从事几年的办公室主任,为全局各股室提供服务和后勤保障,那是做到了有求必应,合法合规、公平公正地做到“人见人爱”,考察后的效果,我自然不会比其他人差。

一个月后,人事任免揭晓,大大出乎我的意料:资历不如我、工作能力不如我的老王任副局长,而我却只能继续担任办公室主任。错过这次机会,恐怕三五年后才可能有提拔的机会;一旦年龄错过了最佳提拔的时间,可能这辈子与做领导将无缘。这次是让我大伤元气。

这能怨谁呢?如果闹情绪、态度不端正,连办公室主任就不能当,还是只有沉住气,认真干好本职工作。工作中,我发现,相对于老王,我确实还是存在很大的差距。第一,老王精通业务工作。我虽然有文字功底,写作能力强,后来在办公室锻炼几年后,统筹协调方面有一定的经验,但一直没有直接办理过具体业务。当副局长不是做摆设的,也不是只来当官的,重要的是要把单位的业务工作抓起来。如果真让我去当这个副局长,我还得从小学生当起,肯定不如任用老王来得快。第二,老王敢于碰硬。老王以前在执法大队干过,对法律法规特别熟悉,甚至哪些地方容易被别人钻空子,那是洞若观火,在研究工作、制定方案时,总能想到从哪些方面堵塞漏洞,从而提出的思路和办法做到无懈可击;做事有魄力敢担当,遇矛盾不退缩,这些都是我所欠缺的。第三,老王有丰富的群众工作经验。老王曾经在信访股工作过,也曾经在乡镇工作过,积累了丰富的农村工作经验,可以用通俗易懂的语言、让老乡容易接受的方式宣传政策、法律法规,做思想教育工作。而我从学校出来又到机关,用文绉绉的方式去处理,是达不到老王的这种效果的。因而,组织上任用老王而不任用我,是有道理的。

经过反思,我不断克服自己的弱点,努力学习老王的工作方法,不断提高自己的能力。过了两年,经局领导一致推荐,我被提拔到另一部门担任了副局长,也有了之后的进一步发展。

总结

1、自我认知有差距。从我的亲身体会来看,对于“领导提拔一个比自己差的人”的说法,既有对自我的高估,也有对别人的优点和长处的忽视。当只看到自己 的优点看不到自己的缺点时,容易自高自大、自以为是;只有用平静的心态去看待别人的优点时,才能发现自己并承认自己的差距。

2、心态有问题。一个单位领导职数是有限制的,总有领导和被领导的关系,才能构成一个合理的层级管理体系。如果只有领导,没有被领导的职工,那工作将无法落实。因此,我们要摆正心态,不能被提拔时,做好本职工作,当好一个业务员,才是一个良好的表现。如果不能被提拔就辞职,作为个人来说,可能永远无法有一个安定的工作;就一个单位来说,那就只剩下领导,单位就无法运行。

3、充实和提升自己才是最佳状态。没得到提拔时,一定要冷静分析,客观看待,认真面对自己的短板和弱项,找准突破口和努力的方向,取长补短,让自己不断进步。只有自己优秀了,组织上才有任用你的理由和依据。这既能看出一个人的人生观价值观,也能考验一个人的心胸和修养。

我是职场二姐,感谢您阅读我的文字,您的关注、点赞、评论、收藏、转发,对我很重要,您的热心之举会吸引我及更多的朋友看到您、关注您!

老夏分析师
「老夏分析师 」发表观点
2023-03-06

成绩是干出来的,这句话没错。

有个前提,那就是,这种干,不是埋头苦干,而是看菜吃饭的巧干。

任何强大的成功者都有一个成功的独门绝技,那就是“以人为师”。

人和人的相处,是一门学问,争的是理,输的是利,伤的是自己。

因为领导提拔了一个比自己差的人而辞职属于“受委屈”,但踏入职场如同行走江湖,受委屈从不应该成为辞职的理由。

就像万达董事长王健林所说:“他跟地方部门打交道,受了几百次委屈。”

如果你没有实力跳槽到更好的公司,没有碰到发展空间上的天花板,就没有必要辞职。

职场之路需要靠自己来走,倘若遇到挫折就用离职来逃避,那么职场的道路注定走不长远。

工作遭遇不顺是常态

无论是在哪一家单位工作,我们总会遇到各种各样让自己不顺心的事,但绝不能简单地因为领导提拔了“比你差”的人,就意气用事转身走人。

不同的领导在选择提拔员工时有着不同的标准和优先级,比如有些领导喜欢踏实肯干的员工,有些领导欣赏思维敏捷的员工……

朋友在去年提拔了社交能力很强但工作效率略有欠缺的下属小李,引来了公司里很多员工的质疑。

更有甚者在私下里讨论他是不是收了礼,在公司拥有无数人才的情况下提拔了一个平时连本职工作都做不好的人。

对于很多领导而言,在提拔员工时最关注的点就是对方的长处,因此即便提拔了一个工作能力一般的人,也是因为看到了他其他方面的闪光点。

对于朋友这种经常奔赴在酒场的人士来说,身边缺少的就是能说会道、驰骋酒桌的下属,能让领导在应酬中少喝酒,也更容易谈成更多合作。

在职场中经历得越多,就会遇到越来越多不公平的事情,没被提拔不是一件大事,重要的是一定要摆正自己的心态。

不要太过于计较或纠结,否则若是将全部精力都放在提拔与否这件事上,大概率会导致我们的工作出现纰漏,而一旦在工作上出现错误,则更容易给领导留下把柄。

不要太执拗于领导对别人的提拔

善于发现别人的优点并加以学习的人总是更容易把握住机会,也更容易走上顺利的职业道路。

正所谓:“金无足赤,人无完人。”每个人都善于发现并肯定自己的长处,却常常对他人的闪光点选择一叶障目。

“凭什么不提拔我”这个问题之所以成为问题,是因为我们内心深处对于自己的定位、职业规划和期待都与现实存在着明显的差距。

这种差距来自于我们认为被提拔者应该是自己,或者至少应该是一个比自己强的人,这样才能找到心理上的平衡。

然而现实中被提拔者偏偏是“样样不如自己”的人,因此感到受冷落,感觉前方的道路被迷雾遮挡。

实际上,这只是自己内心深处的个人想法,或者说是一种更趋于情绪化的表达。

不同的工作岗位有着不同的人选要求,也有着不同的衡量标准,作为领导,在考虑提拔的人选之时,由于需要权衡整体的利益得失。

因此想法会受到多种因素的左右,并不会简单地只从能力强弱这一个方面来思考问题。

作为员工,最好的解决办法就是静下心来努力工作,如果心里依然愤愤不平,那么则有必要对自己进行一次深入剖析。

只有真正了解自己“不如人”的原因,才能抓住下一次被提拔的机会。

沉下心来把时间和精力用到合适的地方

大部分单位都是“能者上、弱者下”,尽管有些人能通过讨取领导、同事的欢心和信任而获得提拔。

但我们依然要保持良好的心态,学习别人身上的长处,不断巩固自己的优势,用突出的工作业绩来挣得领导的提拔和重用。

每个人都有值得他人学习的方面,例如擅长交流、逻辑能力强,或者在某个领域有着很强的专业性……

我们只需要根据自己的实际情况进行分析,根据能带来的价值及工作的重要性取长补短。

当我们能静下心去沉淀知识、业务技能,在工作中不断成长和积累,就会让自己变得更有竞争力,不知不觉间就成长到了让别人望尘莫及的高度。

在职场中,能力固然重要,人脉关系也同样重要。大部分被提拔、但工作能力一般的人都有着这样一个共同点——能和同事保持着亲和的关系,用自己认真工作的态度和为团队奉献的精神获取了大家的认可。

领导把忠诚度、合作性和不可替代性等作为考核提拔条件,在做出任何决定前都经过了大脑的思考和反复推敲。

如果因为领导提拔了一个比自己差的人而冲动离职,则是对自己不负责任的行为,只求满足内心的一时之快,只会让自己从原点开始,付出更多的精力和时间来获取他人早已拥有的一切。

文/老夏分析师

天道若龙
「天道若龙 」发表观点
2021-03-07

答案是弄清了情况再决定。首先是领导用比较差的人,是他的事,你没必要被带节奏。这说明领导与你的用人标准不同。你辞职也改变不了領导的偏好。

其次是领导用个比你差的并非是你不如他,可能是另有考虑。如单位缺个保安队长,他比较适合,而你适合做业务科长,但是眼下没有空缺,只能再等一等。

最后是领导真是认为你不如他,也要全面考虑薪酬待遇,工作环境,还有今年工作不好找,有无接茬的单位接收等等因素。

以上问题都考虑好了再决定去留,可能更穏妥些。你觉得呢?

就像有炊烟的地方不一定就是你的故乡一样,还应考虑其他因素。

陪娃乐趣多
「陪娃乐趣多 」发表观点
2019-08-30

动不动把辞职挂在嘴边的人,往往都是本事不大的人。

职场当中有一类人,他们一碰到工作中不顺心的事,一碰到职场里不随他意的事,就仿佛觉得自己受了天大的委屈,就片面认为同事领导都在和他作对,于是哭哭闹闹,于是就受不了了,口口声声就要辞职。

其实这类人往往本事都不大,他们:

不具备良好的抗压能力和承受能力。不具备良好的分析问题和解决问题的能力。不具备良好的沟通交流能力。不具备良好的人际关系。不具备良好端正的工作态度。

而上面提到的每一条都有可能会影响他在职场当中的发展,甚至有些会对他的职业发展起决定性的作用。

动不动把辞职挂在嘴边的人,往往都是雷声大雨点小。

职场当中有些人一碰到问题,不是积极去分析问题,积极去解决问题,而是直接了当,口口声声要辞职撂挑子,他们把辞职当做是解决任何问题的最有效的方法。

其实这类人很多,他们只是用辞职这个借口来掩饰自己,他们口中的辞职,往往就是雷声大雨点小,其实就是随口一说,从来没有见他们付诸于行动,而且他们也不想甚至不敢付诸于行动。

他们很清楚他们口中的辞职,其实就是给别人看,其实就是表明他们自己的一种态度,当然他们绝对不会弄假成真。

你认为的和领导认为的是两个概念。

“领导提拔了一个比你差的人”,其实这里你进入了一个误区,提拔人主体是领导而不是你,也就是说是领导在提拔人,而不是你在提拔人。

职场中,在员工眼里,员工和员工之间的比较应该是这样的:

我的工作经验比你多,工作年限比你长,那我就比你强。我负责的工作,负责的模块,比你负责的重要,那我就比你强。我的工作能按时并且保质保量的完成,那我就比你强。我的工作态度好态度端正,那我就比你强。我和同事和领导都相处融洽,那我就比你强。

职场中,在领导眼里,员工和员工之间的比较应该是这样的:

上面员工间比较在领导眼里也都适用。听领导话,在领导控制范围中的员工,就比别的员工好。能帮领导解决问题的员工,就比别的员工好。符合领导某些主观看法的员工,就比别的员工好。符合领导某些个人喜好的员工,就比别的员工好。

这里的主观看法和个人喜好,没有共性的东西,领导不同,这些也都不同。

领导提拔一个人,肯定有领导自己的理由。

职场当中,经常有人对领导提拔某一个人有非议,认为领导的这个提拔让人看不懂,当然这里面原因非常多。

提拔的流程不公开,不透明。没给其他人公平竞争的机会。领导的主观看法和个人喜好起决定性作用。嫉妒羡慕恨。

这其实都是员工自己的视角,自己的看法。

但从领导的角度看,提拔谁不提拔谁,领导肯定有他自己取舍的标准,当然其中夹杂着领导的主观看法和个人喜好,这非常正常。

有些领导提拔一个员工,那有可能主要考虑的是该员工的工作能力。有些领导提拔一个员工,那有可能主要考虑的是该员工的工作态度。有些领导提拔一个员工,那有可能主要考虑的是该员工和领导自己关系的亲疏远近程度。

不管怎样,决定权在领导手里,领导有这样的权利,那么领导就会提拔尽可能对领导有利的,或者对领导有帮助的,或者满足领导某些特定需求的员工。

当你没有被提拔的时候,你有两条路可选择。

你没有被提拔没关系,你一定要摆正你的心态,不要太过于计较,不要太过于纠结。否则的话,你将主要的精力都放在这上面,会导致你工作上出现纰漏,而工作上一旦出现纰漏,更容易给领导把柄。所以你要静下心来,安心工作,等待下一次提拔的机会。如果你心里依然愤愤不平,那你有必要对你自己做一次详细的剖析,包括工作上的以及工作之外的。你要真正了解这次你失败的主要因素是什么?如果这些依然不能平息你的怨气,那你只能选择离职。

钱没到位,离职,这个没问题;受了委屈,离职,这个也没问题。

领导提拔一个比你差的人,你自己看来,你是受了委屈,所以你要离职,这个说得通。

当然,职场之路是要靠自己走的,遇到挫折就通过离职来逃避,那么注定职场路走不远。

科技改变生活998
「科技改变生活998 」发表观点
2020-05-31

你的问题太简单片面,没有具体情况不能准确判断。

差,是指什么?能力素质人品合作等等都可以比较。谁认为差,是你个人还是几个人,少数人,还是多数人甚至全体,是基层还是领导们?这些不同,结果截然不同甚至相反。

如果是你认为,那就两条道,其一,找领导,要说法,不行走人;其二,没那本事,忍耐一下吧,也许他真不行,德能勤绩不配位,你还有机会,如果人家干一段看看不是你认为的那样,说明领导没选错,跟人家干吧。

春风拂晓6288
「春风拂晓6288 」发表观点
2019-08-30

领导提拔一个比你差的人,是否选择辞职?我的回答是不会。

比自己差的人上了一个平台,是不是他就是真的比自己差?这是第一个问题。

现在企业的生产经营的压力其实是非常大的,从领导的角度,其实在一个职位空缺下来的时候,都会综合考量现有的备选人员,他们最终选的这个人,至少应该是他们觉得目前对这个职位最合适的人。也许考虑的能力,也许考虑的资源,也许考虑的是与整个团队的博弈。所以,觉得人家差,只能说从个人的角度觉得,自己在某些方面 比人家强,但站在领导的全局观,他们要选最合适的人。

既然别人不差了,是不是就证明自己比别人差,这是第二个问题。

没有选择自己,有可能是自己的某些方面还欠缺,没能让自己成为头号种子选手;也有可能是自己成为了领导们博弈的牺牲品,有些时候,即使几个人说你的好,有一个人说你的不好, 都有可能让你临门一脚,进不了这个球。所以升职还是综合因素造成的,甚至还有点,以前种什么因,后来结什么果的意味。

是选择辞职还是忍辱负重等待下一次机会,这是第三个问题。

没能抓住这次机会,是怨天尤人、愤然离职还是坦然接受、等待时机。如果一直心存抱怨呢,估计后面的工作也难做好,并且会和新提拔的领导发生矛盾,如果是这样,那就另谋高就;如果觉得单位好,有了很多积累,那就放下不良心态,忍辱负重,等待下次机会。还是那句话,是金子总会发光。当然除了智商,还需要情商,不然,上升的通道之门就难以打开。

雷欢
「雷欢 」发表观点
2022-07-08

我觉得,这是很正常的现象。没有必要辞职。等你能在高位的时候,你的想法就不一样了,考虑的事也是比较全方面的。提拔一个人不止考虑工作能力的一面。比如沟通能力,在团队的口碑等等。我觉得提拔的人需要这几个条件:

1:领导的人,领导决定的工作性质,必须要同一个方向,不许表里不一,阴奉阳违。(这个是非常重要的)

2:能力强,领导不在的时候能扛得住事。短时间内可以带领团队。

3:时常与领导沟通。提高在领导心里的位置。

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